Referenzen
Evaluierung von internationalen Fachprogrammen
2003 - 2012
Evaluierung von International Leadership Trainings der GIZ GmbH (ehemals InWEnt gGmbH). Die Evaluierung erfolgt in einem moderierten Gruppenprozess nach dem Prime-Standard. Zielgruppe sind Teilnehmer/innen aus Asien, Afrika und Lateinamerika, die an Langzeitaufenthalten in Deutschland teilgenommen haben.
- Erneuerbare Energien und Energieeffizienz Mexiko
- Qualitätsmanagement SADC-Region, GIZ
- Global Trade Afrika, GIZ
- Technologiekooperation und Integrierte Managementsysteme, Mexiko, GIZ
- RED - Regional Economic Development Asien, GIZ
- Personalentwicklungsberatung MENA-Region, InWEnt
- Urban Management Studies, TU Berlin
Auftraggeber: GIZ GmbH (ehemals InWEnt gGmbH)
Schulung Qualitätsmanagement
2011 und 2012
Schulung von Fach- und Führungskräften zu Umwelt- und Qualitätsmanagement im Rahmen des ILT "Sustainability Management"
Auftraggeber: Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität im Auftrag der GIZ GmbH
Interkulturelles Training
2007-2012
Durchführung des außerfachlichen Begleitprogramms (Interkulturelles Training) für die Teilnehmer/innen am "Master of Public Management".
Auftraggeber: InWEnt, Universität Potsdam
Education for Sustainable Devalopment
2011
Durchführung eines Schulungsmoduls zu Schul- und Qualitätsmanagement im Bildungsbereich für Experten im Bereich Bildung für nachhaltige Entwicklung aus Europa, Mexiko, Indien und Südafrika in Kooperation mit Wienecke, Hillebrecht und Partner
Verbleibsstudie Alumni Mexiko
2010
Seit fast 40 Jahren besteht zwischen Mexiko und Deutschland ein Austauschprogramm, das Nachwuchsführungskräften beider Länder die Möglichkeit eröffnet, einen praxisorientierten Weiterbildungsaufenthalt im Partnerland zu absolvieren. Auf mexikanischer Seite wird dieses Programm koordiniert vom Wissenschafts- und Technologierat (CONACYT) und auf deutscher Seite der GIZ (vormals InWEnt/CDG).
In den letzten 13 Jahren stand in den Weiterbildungsprogrammen für die Mexikaner/innen in Deutschland das Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen im Mittelpunkt der bilateralen Programme. Der Verbleib, mögliche Kooperationspfade und die Wirkung der Ausbildung wurden durch *eidos consult evaluiert.
Auftraggeber: InWEnt (GIZ GmbH)
ILT Managing Development
2008 - 2010
Schulung von Fach- und Führungskräften aus Zentral- und Südamerika, aus der MENA-Region und China in den drei Schwerpunkten Organisations- und Personalentwicklung, Energie und Umweltmanagement. Die Begleitung umfasste die fachliche Betreuung für drei Ein-Jahres-Programme
Auftraggeber InWEnt gGmbH/GIZ
Kooperationspartner denkmodell, environmental concept, Wienecke, Hillebrecht und Partner
Moderation der Berliner Internationalen Plattform
2009
Durchführung eines Kooperationsworkshops zwischen der Berliner Wirtschaft und Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit zur Ermittlung von Kooperationsfeldern.
Auftraggeber: InWEnt
Kooperationspartner: Kolleg für Management und Nachhaltige Entwicklung
Vom Elfenbeinturm in die Niederungen der Wirklichkeit
2009
In einem zweitägigen Seminar wird der Transfer wissenschaftlichen Arbeitens in die Realität des Berufsalltags und den Kontext alltäglicher Herausforderungen interaktiv bearbeitet. Teilnehmer waren im März 2009 Stipendiat/innen des Studienwerks der Heinrich-Böll-Stiftun.
Auftraggeber: Studienwerk der Heinrich-Böll-Stiftung
Managementtraining TU Darmstadt
2009
Design und Durchführung eines Workshops zu Managementkompetenz im weiterbildenden Studiengang "Urban Studies" für internationale Fachkräfte.
Auftraggeber: TU Darmstadt
Globale Managementkompetenz
2008
Konzeption und Durchführung der Schulung von Fachkräften aus dem ILT „Qualitätsmanagement für Fachkräfte aus der SADC-Region“ zur Managementkompetenz.
Fachpartner in der Konzeption: Joachim Borner
Auftraggeber: InWEnt
AN@FRIC
2006-2007
Projektmanagement, Beratung und Prozessbegleitung beim Aufbau eines afrikanischen Alumninetzwerks, gemeinsam mit Sven Aden.
Auftraggeber: InWEnt
Institutionelle Netzwerke
2007
Schulung der Teilnehmer/innen des MBA „Sustainability Management“ zu Institutionellen Netzwerken und Aufbau von Netzwerkkontakten.
Auftraggeber: InWEnt, Universität Lüneburg
Bildungsmanagement
2006
Konzeption und Durchführung von Kursen im Programm Bildungsmanagement für Teilnehmer/innen aus Lateinamerika.
Kooperationspartner: Sven Aden und Denkmodell
Auftraggeber: InWEnt
Netzwerkbildung und Transferkompetenz
2005-2006
Koordination, Konzeption und Durchführung der Trainings zu Netzwerkbildung und Transferkompetenz im Rahmen des International Management Training.
Durchführende: Sieben Trainer/innen aus den Bereichen Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement